我不管你怎么做的，那是你的事情，如果你这点事情都做不到，那么你存在的价值是什么?

什么对企业最贵，人才。优秀的人才可以让企业节省很多时间和精力，节约很多培养成本，而且能给企业带来非常好的口碑和转化利润。所以对一个优秀的团队而言客服的重要性不可忽视！

1、最好有个年纪偏大但未必有钱的人;2、最好有个思维活跃敢于突破的人;3、最好有个沉稳扎实善于刹车的人;4、最好有个勤俭节约善计成本的人;5、最好有个口才不错说话靠谱的人;6、最好有一个善于玩社会化网络的人...

快速成长是每个公司都梦寐以求的事，想要成长的好，有一个部门至关重要，而这个部门却被我们习惯性的忽略，这个部门就是人事部!其实很多初创型公司，为什么一直发展得不快，并不是说是项目问题，而是人的问题...

松松会VIP群一兄弟爆料，半夜收到法院短信通知，自己微店代销的513款产品被告“外观专利侵权”。

1999年的互联网公司有，阿里巴巴、中华网、当当、携程、盛大、易趣、天涯社区、ChinaRen、8848、红袖添香、亿唐网。那他们现如今如何?

一个创业公司刚开始就花很多精力做管理是不对的。因为从管理学上看，一个人的有效沟通是不能超过6个人的，超过这个数字，沟通效率会变得非常低下。所以我觉得小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。组织上如何做减法呢?我给大家四点建议。

钉钉的成功，或许有很多种解释：比如“运气说”，是无招团队误打误撞，闯进了ToB赛道;又比如“资源说”，钉钉背靠阿里集团，有着大量的资源以及足够的创业空间;还有“对手说”，是微信在个人社交领域的强势统治，逼得来往败走，从而成就了钉钉……

“百度过去躺着赚钱太容易了，在最辉煌的时候没有去真正拉拢一批忠实的生态伙伴，也没有做好和大众的良性互动，也导致了百度今日的舆论困境。”...

当当网这次可能要凉了，2月20日，当当网公司出现一名新冠肺炎确诊病例，造成现有66人被隔离观察，为北京市抓好疫情防控工作敲了一记警钟。

这场疫情将注定改变我们所有人。不过，不要停留在悲痛里，让情绪伤害我们。按下暂停键的日子里，正是思考一个重要问题的时刻：我们应该怎么过，才能迎来一个完全不同的未来?今天讲错位竞争理论，简单说只有八个字，但对你一定有用：与其更好，不如不同。

从管理角度来说，公司就是公司，不分大小。甚至来说，越小的公司越应该把规章制度健全起来。因为规章制度除了约束的作用外，还有规范的作用。因为公司小，团队成员少，所以更需要建立规范的制度和标准。

疫情之下，各大互联网公司的推出了扶持措施，并且加大了各种支持力度。攻坚克难，助力中小微企业渡过难关。

这十年，互联网公司的市值超过房地产，超过中移动，超过三桶油，让这个产业第一次感受到自己如此重要，如此必不可少，跟每个人都有了越来越深的关系。

2019年，人们经历了人设崩塌、大厂裁员、新直播浪潮和流量大浪淘沙的历练。这是一个“出圈”之年，我们可以这么理解“出圈”——从原来的圈子里被踢出去了的“降级圈”，从原来圈子跨入其他圈子的“升级”圈。对无数互联网职场人来说，2019年的底色是悲凉的，一个表情包引起的职场批评，一句苦话代言了一个群体的情绪;但它也是出彩的，直播带货让革新整个供货关系链，《野狼disco》上升到世俗哲学。

从变现能力来看，今日头条已经成为一条河。不同创作者，不管是善于做流量的、做影响力的、做付费内容的、能种草带货的，都能找到适合的变现方式，都可以用擅长的方式，在这条河挖渠引水。